Inklusiivisen kulttuurin rakentaminen organisaatioon: Tie kohti aidosti monimuotoista työyhteisöä

Monimuotoisuuden ja inklusiivisuuden edistäminen organisaatiossa on kuin IT ja ATK: kaksi termiä, jotka saattavat sekoittua ja hämmentää. ICT ja IT ovat nykypäivän sanastoa, mutta vanhemman polven edustajat yhdistävät termiä vielä tänä päivänä ATK:na, toki huumorimielessä🙂 Lisää ICT:stä ja IT:stä kerrotaan täällä.

Samoin monimuotoisuuden ja inklusiivisuuden käsitteet voivat tuntua monimutkaisilta ja epäselviltä, mutta niiden selkeyttäminen on tärkeää.

Aiemmassa vierasblogissa pohdimme Bethics Oy:n Miia Hapuojan toimesta monimuotoisuuden ja inklusiivisuuden tärkeyttä organisaatioissa. Korostimme, että pelkkä monimuotoisten työntekijöiden rekrytointi ei riitä, ellei organisaatiossa ole luotu inklusiivista kulttuuria. Nyt haluamme syventyä siihen, miten voimme käytännössä edistää inklusiivista kulttuuria ja miksi se on kaiken perusta.

Inklusiivinen kulttuuri on organisaation sydän

Inklusiivinen kulttuuri ei ole vain trendikäs sana tai kertaluontoinen projekti. Se on organisaation sydän, joka sykkii ja vaikuttaa kaikessa toiminnassa. Kulttuuri on se, mikä määrittää, millaista on työskennellä tietyssä organisaatiossa, ja se lähtee aina ylimmästä johdosta. Johtajien esimerkki vaikuttaa kaikkiin muihin organisaation jäseniin.

Inklusiivisuus vaatii johtajuutta ja osaamista

Inklusiivisen kulttuurin rakentaminen vaatii johtajuutta ja osaamista. Johtajilla on suuri rooli luotsata tiimiään niin, että jokainen tiimin jäsen pystyy olemaan oma itsensä ja tuomaan ainutlaatuiset näkemyksensä ja kokemuksensa esiin. Tämä edellyttää kykyä käsitellä konflikteja ja erimielisyyksiä rakentavasti. Konfliktit voivat olla merkki siitä, että organisaatiossa on tilaa erilaisille näkökulmille ja uusille ideoille.

Inklusiivisuus ei ole ajanhaaskausta

Vaikka inklusiivisuus saattaa joskus tuntua ajanhaaskaukselta, se on todellisuudessa investointi organisaation tulevaisuuteen. Erilaiset näkökulmat ja ajattelutavat voivat tuoda uusia innovaatioita ja ratkaisuja, joita ei synny, jos kaikki ajattelevat samalla tavalla. Inklusiivisuus vaatii kärsivällisyyttä ja avoimuutta erilaisille ajatuksille.

Inklusiivisuus ei ole pelkkää kiintiöasioiden hoitamista

Inklusiivisuus ei ole pelkkä kiintiönaisten valitseminen johtoryhmiin tai fyysisten esteiden poistaminen. Se on aitoa kiinnostusta ja avoimuutta erilaisille lähtökohdille, ideoille ja ajatuksille. Se on valmiutta nähdä monimuotoisuus voimavarana ja mahdollisuutena, ei taakkana.

Monimuotoisuus alkaa inklusiivisesta kulttuurista

Lopuksi, haluan korostaa, että aito monimuotoisuuden edistäminen ei ala rekrytoinnista, vaan se alkaa inklusiivisen kulttuurin luomisesta. Rekrytoijat voivat tarjota moninaisia kandidaatteja, mutta näiden kandidaattien on voitava kokea organisaatio turvallisena ja vastaanottavaisena. Organisaation on oltava sellainen paikka, jossa jokainen voi olla oma itsensä ja tuntea kuuluvansa joukkoon.

Kun organisaatio panostaa inklusiiviseen kulttuuriin, monimuotoisuus voi todella kukoistaa. Ja kun erilaiset näkökulmat ja ajatukset kohtaavat, syntyy uusia ideoita ja innovaatioita, jotka voivat viedä organisaation uudelle tasolle. Monimuotoisuus on voimavara, kunhan sille annetaan tilaa ja arvoa.

Tämä matka ei ehkä ole helppo, mutta se on välttämätön, jos haluamme luoda organisaatioita, jotka ovat valmiita kohtaamaan tulevaisuuden haasteet monimuotoisuuden voimalla.

Blogin kirjoittaja on Jukka-Pekka Maskonen, Calia IT-rekrytointiyrityksen perustaja